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Con la publicación del Decreto 408/2026, el Poder Ejecutivo Nacional reglamentó el Fondo de Asistencia Laboral (FAL), uno de los pilares más relevantes de la Ley de Modernización Laboral N° 27.802. Con fecha de implementación operativa fijada para el 1° de noviembre de 2026, esta normativa modifica la forma en que las empresas —especialmente las micro, pequeñas y medianas— gestionan y financian las eventuales contingencias por desvinculación laboral. En este artículo, analizamos la letra chica de la reglamentación, el impacto real en la estructura de costos y la lectura estratégica que deben realizar los CEO, CFO y Directores de empresas para aprovechar esta herramienta. ¿Qué es el FAL y qué problema viene a resolver en la PyME? Históricamente, la indemnización por despido sin causa representa un pasivo contingente e impredecible para las empresas en Argentina. En estructuras financieras con liquidez ajustada, tener que afrontar un pago indemnizatorio único e inmediato (equivalente a un mes de sueldo por año de servicio, más preaviso y proporcionales) suele desequilibrar el flujo de caja de la compañía o forzar endeudamiento de corto plazo. El Fondo de Asistencia Laboral (FAL) no altera el cálculo ni los derechos indemnizatorios previstos en la Ley de Contrato de Trabajo (LCT N° 20.744), ni elimina la responsabilidad de la empresa ante el trabajador. Su función es puramente financiera y de fondeo anticipado: permite a la empresa prorratear y acumular mensualmente recursos en un fondo protegido para responder ante futuros compromisos indemnizatorios. Los puntos clave de la reglamentación (Decreto 408/2026) Para entender cómo operará el sistema a partir de noviembre de 2026, es necesario precisar los aspectos técnicos y operativos establecidos por el Gobierno: A. Alícuotas y el principio de "Costo Neto Cero" Las contribuciones mensuales al FAL se calculan sobre la masa salarial bruta de los trabajadores registrados: Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs): 2,5% sobre las remuneraciones. Grandes Empresas: 1% sobre las remuneraciones. Un aspecto central: esta contribución no constituye un costo laboral adicional para la empresa. El decreto dispone que el aporte al FAL se compensa mediante una reducción equivalente en las contribuciones patronales ordinarias destinadas a la Seguridad Social. En la práctica, un porcentaje de lo que la empresa abonaba actualmente al sistema previsional se redirige a una cuenta de acumulación propia de la compañía. Además, los fondos son deducibles del Impuesto a las Ganancias. B. Estructura financiera: Vehículo inembargable y portabilidad Mercado de Capitales: los recursos no ingresan a cajas corrientes del Estado. Se administran mediante Fondos Comunes de Inversión (FCI) o Fideicomisos Financieros autorizados y regulados por la Comisión Nacional de Valores (CNV). Cuenta Individual del Empleador: se crea una cuenta por empresa (un patrimonio separado, inalienable e inembargable) que cubre las contingencias de toda la plantilla. Rendimientos: los fondos se invierten en instrumentos financieros locales de bajo riesgo, generando rendimientos que se acumulan en la misma cuenta para mantener el valor del capital. C. Circuito operativo (ARCA + CNV) Selección de entidad: el empleador elige la entidad administradora habilitada por la CNV y abre su cuenta. Generación del ID FAL: la entidad le otorga al empleador un identificador único (ID FAL). Declaración en ARCA: el empleador informa dicho ID a la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) en la declaración unificada de cargas sociales (F931) para la derivación automática de las contribuciones. Desde la perspectiva de la consultoría estratégica y financiera, el análisis de PMP Estudio sobre la reglamentación del FAL sintetiza tres reflexiones principales: 1. De la contingencia a la previsibilidad de caja El beneficio primario del FAL no radica en la reducción de la indemnización, sino en la eliminación del shock financiero de liquidez. Convertir un pasivo incierto en un flujo periódico previsible mejora de forma inmediata el perfil crediticio y la planificación de caja de las PyMEs. 2. Mayor certidumbre para la toma de decisiones de contratación Uno de los principales frenos al crecimiento de las empresas en Argentina ha sido la incertidumbre sobre el costo final de salida de una relación laboral. La acumulación continua en la cuenta FAL aporta certidumbre al plan de negocios y reduce el riesgo percibido al incorporar personal calificado. 3. Gestión y monitoreo del remanente Dado que el fondo pertenece a la empresa como un patrimonio de afectación específica, si al momento de una desvinculación el saldo acumulado en el FAL no alcanza para cubrir la indemnización total, la empresa deberá abonar la diferencia con fondos propios. Por ende, la planificación financiera interna sigue siendo imprescindible. Próximos pasos: ¿Qué deben hacer las empresas antes del 1° de noviembre? De cara a la implementación plena del régimen, la recomendación de PMP Estudio para las gerencias de Administración, Finanzas y RRHH contempla los siguientes pasos estratégicos: Acreditar condición MiPyME: verificar que el Certificado MiPyME se encuentre vigente para encuadrar en la alícuota correspondiente. Evaluación de Entidades Administradoras: comparar los rendimientos proyectados y las comisiones de administración de los vehículos financieros (FCI / Fideicomisos Financieros) que autorice la CNV. Incorporación en el Cash Flow: proyectar el circuito de derivación en los sistemas de liquidación de sueldos y en el flujo de fondos proyectado a partir del último trimestre del año. ¿Querés evaluar el impacto financiero del FAL en la estructura de tu empresa? En PMP Estudio acompañamos a directores, CEO y CFO en la integración de los nuevos regímenes laborales y fiscales dentro de su planificación estratégica.

En el ecosistema empresarial actual, el concepto de eficiencia se ha vuelto tridimensional. Ya no basta con lograr mejores resultados con menos recursos; hoy la clave está en hacerlo más rápido, con menor estructura fija y con un nivel alto de especialización técnica. En este escenario de cambio constante, delegar la administración contable y fiscal en un partner externo dejó de ser una simple táctica de reducción de costos para convertirse en una decisión puramente estratégica. Habitualmente se asocia el outsourcing contable con la mera externalización de tareas administrativas básicas como la liquidación de sueldos o la carga de facturas. Sin embargo, quienes lideran compañías y se enfrentan al desafío de tomar decisiones financieras en tiempo real saben que el verdadero valor del outsourcing radica en otro lado: en la capacidad de adaptación y en el acceso inmediato al conocimiento especializado. Construir y mantener un departamento contable interno de alta performance es un desafío titánico para cualquier organización. Requiere inversión constante en capacitación para seguir el ritmo de las actualizaciones regulatorias, licencias de software complejas, la rotación de personal y licencias. Y una estructura de personal rígida que no siempre acompaña las fluctuaciones del negocio. Además, el equipo interno suele quedar absorbido por la urgencia del día a día (el cumplimiento de los vencimientos), perdiendo la perspectiva macro que el negocio necesita para crecer. Tercerizar la estructura contable en un estudio especializado aporta tres beneficios críticos que impactan de manera directa en la toma de decisiones: 1. Flexibilidad y escalabilidad: la estructura contable externa se adapta al ritmo de la empresa. Si la compañía se expande, lanza una nueva unidad de negocios o necesita reestructurarse, el equipo externo escala de inmediato sin que esto implique un cuello de botella en la contratación de personal interno. 2. Mitigación del riesgo normativo: en un contexto donde conviven regímenes complejos con diferente periodicidad y emitidos por diferentes organismos nacionales, provinciales y municipales; y en constante evolución (como el RIFL, el FAL o las normativas de ARCA), contar con un equipo de profesionales dedicados a interpretar y comprender cada normativa y sus reglamentaciones puede transformarse en la mejor manera de evitar contingencias y errores operativos que pueden implicar un costo muy alto. 3. Mirada enfocada en los negocios: al liberar a la organización de la carga burocrática y del procesamiento de datos, el outsourcing transforma la información financiera en un activo estratégico. El estudio contable deja de ser un mero registrador del pasado para convertirse en un consultor activo que aporta claridad, analiza costos y modela escenarios futuros para el flujo de caja. En PMP entendemos que los directores, CFO y CEO necesitan enfocar su energía y sus recursos en el core business, en lo que realmente hace mover la aguja de sus compañías. Dejar la arquitectura contable y la planificación fiscal en manos de un socio estratégico no significa perder el control; significa ganar agilidad, previsibilidad y la solidez técnica necesarias para competir en un mercado cada vez más complejo con robustez .

A partir del análisis sobre el nuevo Régimen de Regularización Laboral (RIFL), nuestro CEO Juan Pablo Perojo conversó con Infobae sobre el impacto económico de esta medida, los porcentajes de ahorro que pueden alcanzar los empleadores y las contingencias técnicas que se deben considerar antes de su implementación. En la nota se examinaron los beneficios del esquema de formalización, así como los aspectos regulatorios que las empresas necesitan evaluar para optimizar sus costos laborales con seguridad jurídica. Agradecemos a Infobae por el espacio para difundir nuestra mirada técnica sobre el desarrollo y la planificación corporativa. Mirá la nota completa en el botón Abrir enlace.

La implementación del Régimen de Incentivo a la Formalización Laboral (RIFL) introduce un cambio estructural en la matriz de costos fijos de las compañías en Argentina. Este mecanismo ofrece una reducción de hasta el 75% en las contribuciones patronales a la seguridad social por un plazo de 48 meses, para las nuevas contrataciones realizadas durante la vigencia del régimen y que cumplan las condiciones. Desde PMP - Contabilidad & Consultoría, hemos desarrollado un informe técnico que analiza el impacto real de esta normativa en la planificación financiera de las organizaciones. Proyecciones y beneficios del régimen Nuestro análisis numérico revela que, para un salario bruto promedio de $2.000.000, la adhesión al RIFL genera un ahorro mensual de $260.000 por cada nuevo colaborador en la categoría PyME. Llevado a una escala operativa de 10 empleados, la economía de costos se traduce en aproximadamente 34 millones de pesos anuales, alcanzando una cifra proyectada de más de $135 millones a lo largo de los 4 años del beneficio. Requisitos y gestión de contingencias El acceso a este esquema no es automático y presenta condiciones de elegibilidad estrictas para los trabajadores. Es fundamental que los empleadores verifiquen el cumplimiento de los requisitos para evitar riesgos contingentes, intereses y multas por incumplimiento. El plazo para las altas concertadas bajo este régimen está limitado taxativamente hasta el 30 de abril de 2027. Acceso al material exclusivo Como parte de nuestro compromiso con la profesionalización de la administración en las compañías, ponemos a disposición este documento para CFO, directores y CEO que busquen anticiparse al impacto financiero de la normativa en sus estructuras. Hacé clic en "Abrir enlace" y completá el formulario para recibir el informe.

Quienes lideramos organizaciones o asesoramos a directores en la toma de decisiones financieras sabemos que la palabra "incertidumbre" ya forma parte del paisaje cotidiano. Sin embargo, en el último tiempo hemos visto cómo se aceleró la aparición de nuevas normativas, prórrogas y regímenes que cambian las reglas del juego de la noche a la mañana. Frente a este escenario, noto una tendencia peligrosa en el mundo corporativo: la gestión de las compañías continua siendo reactiva. Esperar a que la ley esté 100% reglamentada, o reaccionar recién cuando la competencia saca ventaja, hoy es un lujo que ninguna estructura se puede dar. Incluso, se están observando situaciones en las que con las normas ya vigentes, aún restan certezas. En PMP Estudio nos propusimos desde hace un tiempo trabajar bajo una consigna que considero urgente: es momento de ser eficientes. Pero la eficiencia no se logra recortando a ciegas; se logra con planificación estratégica. Miremos lo que está pasando a nuestro alrededor. Nuevas herramientas como el RIFL abren una ventana histórica para la optimización de costos laborales netos, reduciendo de manera drástica las contribuciones patronales. Por otro lado, la reciente reglamentación y prórroga del FAL nos obliga a repensar por completo la ingeniería financiera de las desvinculaciones, transformando lo que antes era una pérdida líquida en un activo de disponibilidad restringida y deducible de Ganancias. Incluso el nuevo marco del RIMI nos desafía a mirar las medianas inversiones con un lente mucho más agudo. Sumados al RIGI y al súper RIGI que está al generarse para grandes compañías y sectores novedosos. ¿Cuál es la contradicción que veo en el día a día? Que muchas empresas se quedan afuera de estos beneficios por pequeños errores u omisiones administrativas, como dar un alta sin observar si la persona cumple uno de los requisitos para adherir al RIFL. O, caso contrario, sin corroborar si cumple fehacientemente los mismos, poniendo en riesgo la seguridad jurídica de la compañía ante ARCA. La contabilidad legal y de gestión, así como la planificación fiscal, no pueden ser vistas como un simple tablero de control que nos dice cuánto gastamos el mes pasado. Deben convertirse en herramientas con un enfoque integral, centralizadas en los negocios, que nos permitan proyectar escenarios y dar previsibilidad a los resultados y al consecuente flujo de caja. Considero que ser eficientes hoy no es una expresión de deseo para las compañías; es la única forma de blindar la rentabilidad a largo plazo. La ventana de oportunidad de muchos de estos regímenes tiene fecha de vencimiento. La pregunta que le dejo a cada CEO, CFO y director es: ¿están analizando el impacto numérico real de estos cambios en su estructura actual?

Este jueves 12/06, durante nuestro programa semanal en vivo, lanzamos al público nuestra nueva página "Tratamiento impositivo de las inversiones". Se trata de una herramienta contable de uso gratuito que está pensada para analistas, idóneos, contadores e inversores con un nivel de conocimiento medio de la terminología bursátil. En la presentación en vivo, estuvieron presentes nuestros Co-founders: Juan Pablo Perojo y Jorge Murace; y también un invitado especial: Alejandro Barbarotta, analista bursátil en RAVA, quien además nos compartió su cartera de inversiones en vivo para que la analicemos en conjunto. ¡Gracias a todo el equipo por hacerlo posible y a quienes se sumaron a conocer la página en vivo! Fue un trabajo en conjunto con PMPTech 💪

María Florencia Ferrari de PMP - Contabilidad & Consultoría nos resume las modificaciones más importantes en lo que respecta a empleados y empleadores. ¿Qué debemos tener en cuenta?.

El diario La Gaceta destacó nuestro informe técnico sobre el RIFL como una de las tres herramientas clave de la Reforma Laboral. Analizamos por qué el plazo para activar este "combo de eficiencia" es limitado y cómo impacta en el flujo de caja corporativo. La implementación de la Ley de Modernización Laboral marca un punto de inflexión para las pequeñas y medianas empresas en la Argentina. En una reciente cobertura económica del diario La Gaceta, se analiza nuestro último informe exclusivo donde detallamos cómo las PyMEs pueden aprovechar las tres herramientas normativas clave para reducir la carga laboral e impositiva: el RIFL, el RIMI y el FAL. En palabras de nuestro director, Juan Pablo Perojo: "El conjunto de nueva normativa hace que el contexto sea más favorable para las empresas, o menos desfavorable si la compañía se encuentra atravesando un momento difícil. Parte de la reforma busca traer previsibilidad a este costo sin aumentar el costo laboral de la compañía." Planificar la incorporación de personal y las inversiones de capital con anticipación es la clave para blindar el cashflow de la empresa durante los próximos cuatro años. Leé la nota completa haciendo clic en el botón